By Prof. Dr. Georg Turnheim (auth.)

Zielgruppe
Wissenschaftler Führungskräfte

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Collaborative Entrepreneurship: How Communities of Networked Firms Use Continuous Innovation to Create Economic Wealth

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Lifecycle of a Technology Company: Step-by-Step Legal Background and Practical Guide from Startup to Sale

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Digitalisierung: Bildung | Technik | Innovation

Dieser Themenband beschäftigt sich mit Fragen der zunehmenden Automation und Vernetzung, die unseren Alltag durchdringen. Die Perspektive der Autoren erlaubt einen neuen Blick auf den Umgang und die Nutzung von Daten durch Menschen und Maschinen, sowie die Veränderung der Aufgaben und Prozesse. Die damit verbundenen Arbeitsanforderungen werden zum massiven Wandel von Berufsbildern führen, in dem einfache Tätigkeiten automatisiert und komplexe Tätigkeiten vereinfacht werden.

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Der Gründer des weltweit größten Einzelhandelsunternehmens (ca. 44 Mrd. US-$ Umsatz), Sam WAL TON, hat in seiner persönlichen Unternehmerphilosophie diesbezüglich folgende Ansichten niedergeschrieben: "Kommuniziere! Was nützt es, wenn ein Store herausgefunden hat, wie man am besten Badetücher verkauft, und die anderen der Firma wissen es nicht? Der Computer kann dir exakt sagen, wieviel du verkauft hast. " Das letzte und fünfte Merkmal der Lebensfähigkeit ist die Lenkfähigkeit. Lebensfähige Systeme sind so strukturiert, daß tiefere "Hierarchieebenen" die Fähigkeit und Möglichkeit der autarken Entscheidung besitzen und dadurch die Lenkfähigkeit des Gesamtsystems im Sinne der Lebensfähigkeit ermöglicht wird.

Derartige offene Systeme kann man als strukturerneuernde Systeme bezeichnen, da sich ihre Organisation zyklisch und irreversibel verändert, wobei diese Veränderungen durch Interaktion zwischen Umfeld und eigener Unternehmenskultur vor sich gehen und damit einer Selbsterneuerung (Autopoiese) gleichkommen. Demgegenüber zeigen strukturbewahrende Systeme in ihrer Organisation statische Schwankungen, wobei irreversible Veränderungen zu Verkrustungen und zu Identitätsbeharrung gegenüber dem Umfeld (Markt) tendieren.

Die Erneuerung der Wurzeln, also deren Beschneidung (z. B. Dividendenpolitik), als Wachstumsimpulse für die Erzeugung von Nebentrieben sind jedem Gärtner bewußt. Neben der Dividendenpolitik kann das gezielte Einsetzen von Stäben im Unternehmensnetzwerk oder im Projektmanagement ein zusätzliches Mittel der Effizienzsteigerung von Kernbereichen sein. Oft wird in Unternehmen eine ungesunde Bevorzugung der Linie gegenüber dem Stab praktiziert und so der Narzißmus der Kernbereiche gepflegt, eine Ursache für manche Fehleinschätzung.

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